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    2020杭州市大學生杰出創業人才培育班11月精彩課堂

    浙大EDP 2020-12-10

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    1月14、15日和11月28、29日,2020杭州市大學生杰出創業人才培育班學員完成了11月份課程學習,浙大管院EDP中心特聘6位專家師資親臨授課,主題內容包括《創業融資與股權激勵解決方案》、《企業用人之道》、《企業成長背后的“文化力”》、《創新思維模式》、《互聯網時代商業模式設計與創新》和《數字營銷》。


    《企業用人之道

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    《創業融資與股權激勵解決方案》是由中國產業發展促進會產業商學創新研究院執行副院長張凱明講授。張老師從股權的定義、價值、融資導出企業市值公式,以激勵的本質、籌劃、實現三個方面為切入點,結合企業操作落地實際案例,與學員們分享了創業企業股權激勵的解決方案,詳細介紹了股權激勵的目的、對象、模式、時間、數量、性質、來源、條件、價格和合同等十大關鍵步驟,深刻詮釋了基于頂層設計的股權激勵對企業未來登陸資本市場的重要影響。


    《企業用人之道》是由浙江大學管理學院領導力與組織管理學系博士生導師、人力資源管理研究所副所長王端旭教授講授。王老師首先提出“如何認識員工和定義核心員工”,進而引出企業用人規劃的基本過程,重點介紹了企業員工需求預測、離職預警系統架構、內部培養提拔優缺點和員工成長路徑示例。其次,他指出企業要有基于平衡計分卡的組織目標,并闡述了其目標分解的基本過程、OKR管理實施方案示例和企業管理魚骨示意圖,認為舉措目標越具體、越明確、越清晰,目標實現就越容易。最后,通過分析標桿超越工作流程、領導辦公會管理制度示例、短板工作推進跟蹤流程、PDCA循環與管理改善,結合企業管理實踐,重點講述了企業用人之道的關鍵要點,具體分為事前知人善用,即把工作安排給合適的人去做;事中過程管理,即對工作過程進行有效的監督;事后激勵機制,即對工作成果進行針對性激勵。


    《企業用人之道

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    《企業用人之道》是由浙江大學管理學院領導力與組織管理學系博士生導師、人力資源管理研究所副所長王端旭教授講授。王老師首先提出“如何認識員工和定義核心員工”,進而引出企業用人規劃的基本過程,重點介紹了企業員工需求預測、離職預警系統架構、內部培養提拔優缺點和員工成長路徑示例。其次,他指出企業要有基于平衡計分卡的組織目標,并闡述了其目標分解的基本過程、OKR管理實施方案示例和企業管理魚骨示意圖,認為舉措目標越具體、越明確、越清晰,目標實現就越容易。最后,通過分析標桿超越工作流程、領導辦公會管理制度示例、短板工作推進跟蹤流程、PDCA循環與管理改善,結合企業管理實踐,重點講述了企業用人之道的關鍵要點,具體分為事前知人善用,即把工作安排給合適的人去做;事中過程管理,即對工作過程進行有效的監督;事后激勵機制,即對工作成果進行針對性激勵。


    《企業成長背后的“文化力”

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    《企業成長背后的“文化力”》是由正泰大學堂副教務長廖毅講授。廖老師結合正泰集團實例分三方面做了課程講述:

    一是企業文化認知,所謂企業文化是指在企業生產經營活動中逐漸培養和形成的價值觀念與行為方式,通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、管理模式、行為準則等;他認為企業文化是價值觀、制度流程、行為規范和企業戰略的統一,不同類型的企業具有不同的企業文化導向,需要不同類型的人才,同時分析了幾家優秀企業文化的特征及其主要功能與作用。

    二是以正泰文化的形成背景為主線介紹了正泰發展與企業文化的關系,在歷史、地理、政治、經濟、社會和人文因素背景下,所形成的正泰文化的人生觀、實踐觀、發展觀、質量觀、合作觀和世界觀,并詳細講解了正泰文化落地三部曲——提理念、建體系和樹典型。

    三是企業成長背后的“文化力”,解釋了企業文化如何助推正泰發展、南存輝的“文化三論”和企業文化的“四力”。通過課程學習,大家認識到企業競爭力最終體現為企業背后的“文化力”,正所謂資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息!


    《創新思維模式

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    《創新思維模式》是由微醫集團浙江常務副總經理董凱峰講授。董老師從“為什么要學思維模型、從哪里學思維模型、如何選用創新思維人才”三方面剖析了思維模型,首先是學會站在知識的制高點和沿著知識的發展線,尋找和理解底層思維模型;其次對于創業團隊的領導者來說,專業知識和技能并不是最重要的,思維方式才是提升認知結構的關鍵點,同時核心工作并非投入到事無巨細的業務中,而是培養或招募具有多元思維方式的核心人才;最后提出要通過認識和運用自身天性優勢偏好,深刻理解人才的思維方式和層次,進而構建專屬的思維模型,概況而言即為“組建核心團隊,拆解業務現象,洞悉底層規律”。


    《互聯網時代商業模式設計與創新

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    《互聯網時代商業模式設計與創新》是由浙江大學管理學院博士生導師、浙江大學-劍橋大學全球化制造與創新管理聯合研究中心中方副主任郭斌教授講授。郭老師通過總結分析互聯網時代發展特點和互聯網思維內涵,揭示了商業模式的本質,并向學員們闡釋了如何科學、合理、正確地設計互聯網時代發展背景下的商業模式;在此基礎上,他對企業商業模式設計的理論、方法、工具進行了系統介紹,例如他提出商業模式設計的起點是價值主張,企業可以通過價值、收入流、交易過程和決策等一系列優化設計,進一步提高效率和降低成本;同時輔助經典案例解讀,他幫助學員們更好地理解商業模式和有效掌握互聯網時代商業模式精髓,從而設計出適合自己企業發展的創新模式。


    《數字營銷

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    《數字營銷》是由明略營銷科學院副院長于勇毅講授。于老師向學員們分享了6部分內容,分別是“1.數字營銷的時代背景:營銷為什么需要數字化;2.數字營銷地鐵圖:五種核心資源和運營邏輯;3.數據閉環:數字營銷背后的血液體系;4.數字廣告:數字營銷的最大投入;5.數字營銷的行業實踐;6.數字營銷需要避免的東西”。 

    他提出“營銷技術的搭建是一個‘壘城堡的過程’,而城堡地基就是數據運營能力”。數字營銷是數字技術、數據驅動和增長導向的有效統一,企業數字化轉型過程中的三個核心問題是如何在短期內快速展現成果?如何收集和運營自己的數據?如何建立數據運營團隊?因此在5G到來和疫情的雙重影響下,基于消費者行為習慣、核心流量口變遷和廣告主投資重點改變的不斷加速背景下,數字媒介應該如何分類和指導企業預算的劃分,特別是以抖音快手為代表的短視頻+直播流量增長迅速,如何認知這種流量的價值和定位,如何組合不同分類的流量口,形成更有效的媒介組合,這些復雜技術、促銷和廣告生態系統又是如何影響顧客消費路徑,企業又該如何平衡廣告到達覆蓋與精準營銷/促銷間的關系?針對上述系列問題,于老師給予了系統闡述。最后,他強調了數據合規原則的重要性和擁有數據所有權的數據個體的權利。


    四天的課程學習安排充實高效,收獲頗豐。課間學員們主動與授課專家互加微信和請教探討,課后分組進行復盤討論,并選派代表分別做了交流分享。


    • 撰寫者:杭州鷹旸生物科技有限公司 總經理 李守業

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