株冶公司锌浸出厂深化内部改革启示把规矩挺

2019-03-28 20:24:43 来源: 龙岩信息港

株冶公司锌浸出厂深化内部改革启示把规矩挺在前面

目前,株洲冶炼集团股份有限公司正处于转移转型关键时期,瘦身健体,提质增效,做好做实两促进工作是摆在大家面前的首要任务。株冶公司锌浸出厂从企业实际出发,从解决工厂桎梏入手,抓住规矩这个牛鼻子,把规矩挺在前面,不断将内部改革推向深入。

完善机制,疏而不堵,解决冗员问题。2017年初,锌浸出厂共有员工850余人,其中泡病号、磨洋工、钻制度空子的有之,迟到早退、不遵守劳动纪律的有之,态度悲观、生产消极、散播负能量的有之。企业之根本在于人,如果任凭这些负面现象泛滥,将极大消弱团队的战斗力,严重影响劳动生产率。治顽疾必先立规矩,减人增效须在制度的范围内开展。4月11日,锌浸出厂调度会上,工厂重申了《株冶集团员工退休、离岗休养管理办法》,让真正患重病职工能安心治疗和休养;4月19日,厂职工代表会议审议通过了《锌浸出厂员工内部退养暂行规定》,为临近退休又有特殊原因不愿上班的职工提供了制度依据;5月8日,厂职工代表会议审议通过《锌浸出厂员工待岗暂行规定》。

株冶公司锌浸出厂深化内部改革启示把规矩挺

这三条通道的开辟,保障了在岗职工的切实利益,让锌浸出厂不养闲人的理念得到贯彻执行。结合株冶公司逐步有序清退派遣员工的举措,从4月份至今,锌浸出厂先后精简在岗员工220余人,单是从减人增薪方面,每月就为在岗员工增加收入至少500元/人,有效地提高劳动生产率,员工的生产积极性得到极大程度上的保护和提升。

守规矩,知敬畏,夯实基础工作。我们的制度标准不可谓不健全,工艺、安全、设备维护规程,岗位制等,可以说是面面俱到。但是否得到了有效执行?习惯性违章现象屡禁不止,设备事故层出不穷,质量指标波动频繁,劳动纪律制度形同虚设,究其原因是三规一制没有得到有效执行。基础不牢,地动山摇。锌浸出厂从抓三规一制的执行和落实入手,重新修订工厂三规一制督查方案,同时明确主体,每周由工厂领导带队各职能室主任参加,逐一对工段进行三规一制例行督查,并兑现奖惩;中晚班由2名管理人员组成督查组,要求日督查问题点不少于10个,按10元~20元不等考核当班岗位人员,并将问题点在相关会上通报。在生产管理上,严格执行工艺技术规程,生产异常数据必须当日分析,质量事故必须召开分析会,追究并制定整改措施;在设备管理方面,强化日常维护,并建立奖惩制度严格执行;在劳动纪律方面,严格考勤制度,并结合公司门禁数据及时刹住部分职工不守纪律的歪风,到8月份,依规解除1名职工的劳动合同,给予2名职工警告处分。通过几个月的紧盯、较真,不但很好地维护公司制度的严肃性和权威性,而且工厂各项工作有了很大的起色,基础工作得到有效夯实。尤其在降本增效方面,浸出工艺段的析出锌加工成本由原来的超出预算指标约50元/吨到目前低于预算目标20元/吨;安全、环保、现场、设备等各方面工作迈上了一个新的台阶,得到了上级部门的充分肯定。

统一思想,令行禁止,骨干以身作则。锌湿法冶炼的核心生产工艺在锌浸出厂,管理人员、生产骨干的感、大局观念、规矩意识都是系统的平衡、生产的平稳、渣料的处理的关键因素。以往,管理人员的担当精神停留在口号上,骨干的执行力贴挂在墙面上,员工的危机感止步在会议上要把规矩挺在前面,首先要统一骨干的思想,做到令行禁止、率先垂范。二季度,锌浸出厂举办了两期共150余人的骨干培训班,明确了,强化了执行力。要求一线员工做到的,骨干先行,4月份,开始对管理人员劳动纪律从严要求,明确管理人员请假制度,所有管理人员7∶45前必须在调度室进行纸质签到,16∶00后签退才能洗澡下班,否则按迟到早退处理;每周一7:45在调度室前坪,锌浸出厂领导带领所有管理人员进行安全宣誓;针对工段长对于岗位劳动纪律督查不严甚至包庇纵容者从严处罚,6月份降职1名工段长,约谈2名工段长《锌浸出厂领导带队安全专项检查制度》《锌浸出厂工段安全互检制度》《锌浸出厂调度室绩效考核制度》《设备修旧利废奖励制度》等一系列规矩先后出台,并得到强有力的执行。如今,只要有人来锌浸出厂就会有明显的感受,生产平稳有序了,工作环境变好了,职工精神风貌改观了,深化改革之风拂面而来。

把规矩挺在前面,循规矩生产,依规矩做事,用规矩管人是株冶公司锌浸出厂深化改革的法宝。

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